El cuadro de mando de tu negocio de eventos, leyendo de todo Parker: lo que hay que mirar hoy, cómo va la venta, dónde se gana y dónde se escapa el dinero, y cómo van compras, almacén y personal. Cada persona ve lo suyo, y cada cifra dice cómo se cuenta.
Al entrar, lo esencial del periodo, contra qué vas, lo que exige una decisión y lo que Parker ha detectado por su cuenta.
Cifras de ejemplo, no de ningún cliente.
¿Cuánta demanda entra, qué parte se cierra y quién la cierra?Solicitudes, visitas, presupuestos y contratos por canal y por comercial, el ticket medio y los motivos de cancelación. Quién repite y de quién depende la venta. Y si vas por encima o por debajo del objetivo, con el pipeline vivo.
¿Estamos ganando dinero y dónde se escapa?El margen de cada evento y por tipo de evento, lo que cuesta de verdad cada plato, qué salón trabaja más y cuál deja más, y la cuenta de explotación frente al año anterior.
¿Qué se nos debe y desde cuándo?La edad de lo que te deben, lo celebrado sin facturar por antigüedad y el control de caja por establecimiento.
¿Cuánto compro, a quién y quién me ha subido el precio?De qué proveedores dependes, el precio medio por materia prima y las tarifas que han cambiado. Si hay stock para lo comprometido. Y el coste laboral, el coste de personal por evento, la cobertura y el registro de jornada.
¿Y si lo cruzo con…?Una métrica cruzada con una dimensión, solo con los cruces que tienen sentido. Y las consultas que alguien se montó, guardadas para repetirlas con los datos de hoy.
«Ver no es hacer».Te explican una métrica, señalan focos de rentabilidad y huecos del dato, y te resumen los asuntos de hoy. Proponen; no tocan nada.
Cada perfil entra a su pantalla Hoy con sus cuatro cifras, ve solo sus áreas e imprime el informe de su departamento con un clic, o lo recibe por correo. Pulsa un perfil.
Un cuadro de mando solo sirve si sabes de dónde sale cada número. Parker BI lo dice siempre.
En la puesta en marcha, tu consultor fija contigo los objetivos y las referencias para que cada cifra tenga con qué compararse.
Comercial, recetas, compras, almacén, personal y gestión económica alimentan el mismo cuadro de mando, en tiempo real.
Con herramientas sueltas pagas varias cuotas y tus datos no se hablan. Con Parker, todo en un solo sitio.
Tu consultor te enseña el cuadro de mando de tu negocio, con tus datos.
